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押一注大的：尼爾·倫寧格爾是阿米瑞斯公司(Amyris)的首席技術(shù)官。該公司利用基因改良酵母制造化學(xué)品和生物燃料。
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中國(guó)低碳網(wǎng)訊 90年代中期，當(dāng)尼爾·倫寧格爾還是一個(gè)本科生的時(shí)候，他就作為麻省理工學(xué)院21點(diǎn)撲克牌團(tuán)隊(duì)的成員，利用算牌術(shù)擊敗了莊家，贏得數(shù)百萬(wàn)美元。然而，與他接下來(lái)將要做的事情相比，當(dāng)時(shí)的賭注是就算低的了：他與別人共同創(chuàng)建了阿米瑞斯公司，這是一家合成生物學(xué)公司，通過(guò)制造生物燃料來(lái)戰(zhàn)勝石油公司。

眼下，運(yùn)氣似乎站在石油公司一邊。像阿米瑞斯公司這樣的生物燃料企業(yè)對(duì)酵母進(jìn)行工程改造，以制造一種碳?xì)浠衔飦?lái)替代柴油。現(xiàn)在，這些公司本來(lái)應(yīng)該已經(jīng)生產(chǎn)出成百上千萬(wàn)加侖燃料，但是，事實(shí)證明，生產(chǎn)生物燃料的困難比他們想象中的更大、成本也更高。諸如雷奇燃料公司(Range Fuels)一類(lèi)的生物燃料企業(yè)的資金已經(jīng)告罄并申請(qǐng)破產(chǎn)。

2月初，阿米瑞斯公司也宣布，將退出幾乎所有的生物燃料業(yè)務(wù)，并專(zhuān)注于制造小批量精細(xì)化學(xué)品，比如保濕劑。公司的首席技術(shù)官倫寧格爾說(shuō)：“我們玩21點(diǎn)確實(shí)很棒，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們可以輕易地贏到七位數(shù)的錢(qián)。但是，燃料和化學(xué)制品是幾萬(wàn)億的業(yè)務(wù)，規(guī)模大小相差好幾個(gè)數(shù)量級(jí)。”

一些綠色能源企業(yè)——比如阿米瑞斯公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手LS9公司和Gevo公司、電池制造商Seeo公司以及電動(dòng)汽車(chē)制造商特斯拉汽車(chē)公司(Tesla Motors)——它們的創(chuàng)始人或員工都是來(lái)自像斯坦福大學(xué)和麻省理工學(xué)院這種學(xué)校的年輕工程師，他們立志要用自己的才能來(lái)解決諸如氣候變化等挑戰(zhàn)，而不是投身制藥業(yè)或華爾街。2000年代中期，美國(guó)能源部(U.S. Department of Energy)曾號(hào)召“最優(yōu)秀最聰明的學(xué)生…去改變?nèi)蚰茉葱袠I(yè)的格局”，在這一感召下，參加大學(xué)本科能源課程的滿懷激情的學(xué)生的人數(shù)猛增。

倫寧格爾是一名化學(xué)工程師和生物學(xué)家，他當(dāng)時(shí)就處于這一能源浪潮的前沿。阿米瑞斯公司建立伊始便懷著改變世界的雄心壯志。公司的首個(gè)項(xiàng)目是對(duì)相關(guān)微生物進(jìn)行基因工程改造，以制造一種瘧疾藥物，該藥物有望挽救數(shù)以萬(wàn)計(jì)人的生命。倫寧格爾說(shuō)：“我們的薪酬并不優(yōu)厚。他們之所以加入，是因?yàn)樗麄兡軕{借掌握的科學(xué)獲得強(qiáng)大的影響力，為此受到了鼓舞。”

下一步，阿米瑞斯公司制定了一個(gè)更為雄心勃勃的目標(biāo)：大規(guī)模生產(chǎn)生物燃料，規(guī)模要大到能對(duì)石油消費(fèi)形成挑戰(zhàn)。倫寧格爾說(shuō)：“我們本可以說(shuō)，我們的下一個(gè)產(chǎn)品是草莓香料，但這并不會(huì)讓阿米瑞斯公司的員工們感到興奮，相反會(huì)被無(wú)條件否決。因?yàn)榈搅俗詈螅l(shuí)會(huì)在意你是否制造了一種更好的草莓香料啊?”

然而，在對(duì)生物燃料進(jìn)行了大約七年的研發(fā)之后，阿米瑞斯公司現(xiàn)在要求員工必須要研發(fā)草莓香料了。公司宣布其關(guān)注點(diǎn)將由生物燃料轉(zhuǎn)向相對(duì)小批量的產(chǎn)品，比如一種用于化妝品的保濕劑——角鯊?fù)?squalane)，以及用于香精香料的油類(lèi)，還有諸如塑料瓶添加劑一類(lèi)的工業(yè)化學(xué)品。

倫寧格爾說(shuō)，阿米瑞斯公司沒(méi)有完全放棄燃料生產(chǎn)。公司設(shè)法維持了生物燃料的小規(guī)模生產(chǎn);巴西某市約150輛公共汽車(chē)使用的就是公司的產(chǎn)品，但是，這些公共汽車(chē)一年的需求僅有幾十萬(wàn)升，而要對(duì)燃油產(chǎn)業(yè)造成沖擊，消費(fèi)量要達(dá)到幾十億升才行。現(xiàn)在，公司寄希望于法國(guó)道達(dá)爾(Total)石油公司和巴西的科贊(Cosan)乙醇和天然氣公司來(lái)建造更大的生物燃料工廠。倫寧格爾補(bǔ)充道：“要達(dá)到10億升的產(chǎn)能需要巨額資金。我們想借助他方之力，這些合作方的資產(chǎn)負(fù)債表允許其以低成本獲取資金，在這點(diǎn)上我們做不到。”

阿米瑞斯公司仍需要證明，自己的生產(chǎn)工藝可以經(jīng)濟(jì)地應(yīng)用于今年正在新建的產(chǎn)能為5000萬(wàn)升的燃料廠。公司希望，香料和特種化學(xué)品的售價(jià)能比生物燃料高，從而可能讓小批量產(chǎn)品有利可圖。這是一個(gè)冒險(xiǎn)的策略——因?yàn)樘胤N化學(xué)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。而且，利用微生物，即使生產(chǎn)數(shù)百萬(wàn)升燃料都頗具挑戰(zhàn)。去年，電力短缺和污染等問(wèn)題讓阿米瑞斯公司經(jīng)歷苦苦掙扎，才在其一家合約生產(chǎn)廠達(dá)成產(chǎn)量目標(biāo)。

同時(shí)，公司還需要讓員工們對(duì)相關(guān)產(chǎn)品保持興趣，因?yàn)檫@些產(chǎn)品不具備生物燃料那樣的改變世界的潛力。一些員工已經(jīng)出于環(huán)保上的原因抨擊角鯊?fù)椋驗(yàn)樗ǔ＠悯忯~(yú)肝來(lái)生產(chǎn)。為了激發(fā)大家研發(fā)人工合成角鯊?fù)榈呐d趣，他們?cè)诎⒚兹鹚构镜母鱾€(gè)實(shí)驗(yàn)室散發(fā)“拯救鯊魚(yú)”的傳單。

十年前，倫寧格爾在和大家吃泰國(guó)菜外賣(mài)、喝葡萄酒時(shí)一同勾畫(huà)出阿米瑞斯公司的構(gòu)想。他說(shuō)，要是他和其他創(chuàng)始人知道有一天會(huì)生產(chǎn)保濕劑，當(dāng)初公司就辦不起來(lái)。但是對(duì)他來(lái)說(shuō)，故事還沒(méi)有結(jié)束。他說(shuō)：“我們僅僅把角鯊?fù)榭醋稣鞒讨械囊徊健＝酋復(fù)閷?duì)公司自身利益很重要嗎?是的。但我們想以此被人們記住嗎?不。我們的目標(biāo)比這高得多。”